登录 注册
贴吧列表 推荐贴吧 贴吧排行 推荐帖子 精品帖子 热门帖子 最新帖子
首 页 > 管理吧 > 综合的谈谈诸葛亮的政略(上)     发新帖 
2楼

第二步骤:立足荆州后,荆州是用兵之地,但刘备集团还需拥有立国资本,这个立国之地就是险塞益州。对益州的争夺,东吴隔着荆州的刘备集团,断是染指不了。益州北部有张鲁,可阻曹操,那么取益州的障碍也就只有刘璋集团。

诸葛亮分析到,“刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智能之士思得明君”,“将军既帝室之胄,信义於四海,总揽英雄,思贤如渴”。

益州偏地,但沃野千里,又不像其它四战之地那样有大的破坏,本来应该是个较安定的地方,可偏偏刘璋暗弱,没治理好(刘表治荆就比较好,无耐处于四战之地才无防守之力),与天下的弊病一个样。内部势力集团矛盾重重,激流暗涌,历来就时不时的发动战争。豪强更是目无法纪,万分嚣张,欺凌弱小,百姓为乱十户有八,阶级矛盾很重。然后刘璋对豪强也没办法,为得到他们支持,任之忍之,所谓“不知存恤”,于是就令一些有识之士有怨念,有的得不到重用,有的被欺,心里都想着弃刘障,呼唤明君。诸葛亮指的出的这些矛盾,后来果然浮出水面。刘备立足荆州后,明君不就正在眼前么,“帝室之胄,信义於四海,总揽英雄,思贤如渴”,而且现在又有足够的实力,张松、法正便主动献策来了,刘备最终反客为主,取下益州。

第三步骤:“若跨有荆、益……”,诸葛亮是用“若”字,也就是说并不能百分百的能保证实现,计划的实现是要抑人谋,尽人事,但也不能否定多算多胜,少算少胜的定律。反观回去,诸葛亮虽然对荆益目标明确,形势分析也非常精准,但也要赖于人的主观努力,为实现这个目标,要克服一切变数。

刘备集团跨荆益后,诸葛亮紧接提出的是“西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理”的政略,这些都是根据刘备集团内部和外部,提出来的方针,此阶段的方针政策是休养生息,发展国力,而不是拓展疆域什么的。诸葛亮行政雷厉风行,富国强兵强民的手段是很强憾的(后面再细说),休养生息不需要很长时间。看刘备年年征战,后军事遭重创,诸葛亮在稳定政权的同时,还能提供源源不断兵马粮草也可以证明。如果能够整合一切内部和外部资源,国力是能够达到质与量的飞越,特别是质的方面。对内部为“修”,对外的少数民族采取“和”和“抚”,对东吴是“结好”。前面的两个方针,诸葛亮在后来的执行都出色的完成了。

我们来看对孙权的这个“结”字方针,其时是对吴采取不对立的方针,“好”是尽量处理好之间的关系,避免产生冲突,总的来说不是与东吴联合共谋曹魏(失去荆州后诸葛亮才与东吴立下盟约,以成掎角之势)。从这一步可以看出诸葛亮的风险意识,刘备集团在跨荆益后,是要主动讨好孙权,消除他的顾忌。(补充说里讨论:刘备集团同时发生两处偏离。)

第四步骤:以待天时,荆益两州“双钳”北伐。前提是刘备集团能够在第三步的强国政策顺利进行后,也就是内部足够强大(含夷越),外部足够和谐(诸戎和东吴),施德政能够取得天下民心,然后进行全面的军事规划,见机北伐,一举击破曹魏主力,“百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎”。

总体来看,隆中对实现的可能性是很大的,曹魏民叛不在少数,机会可以把握,但前提是后方要过硬,诸葛亮在《治乱》里说到“先理近,后理远;先理内,后理外;先理本,后理末”的原则。总之,拓展疆域和内修政理是立国的左右手,两者需要协同才能发挥巨大效应。

补充说明:刘备集团执行第三步发生的两处偏离:

一是冒然拓展。有观点说关羽北伐是为了让益州休养生息,因为刚经历汉中之战的大消耗,怕被曹魏骚扰,私以为太牵强了,益州经历夷陵之败后,形势不是更严峻吗,北有曹魏,东有刚敌对的东吴,南有夷叛,内有不安分子,怎么不见需要另外策应,诸葛亮直接就“闭关休士,务农耕殖”,刘备的发丧只为三天,难关就渡过了。另一种观点是,刘备给了关羽假节铖,关羽策应刘备,左拳出再右拳出的对应北伐,刘备7月打完汉中留下魏延就回成都了,一点要北伐的意图都没有(也没有实力可以北伐),所以完全是关羽自发行为。关羽8月北伐,直至12月失荆州时,刘备最后有返回汉中,估计是得到关羽北伐的消息,想减轻关羽的压力,却不料关羽那边已败,荆州已失。

二是取得汉中胜利后,普遍存在骄狂之气,特别是关羽不但没主动讨好孙权,还不断的造成对孙权的压力,硬是把孙权从东线拉回荆州对付他。而他关羽也没处理下属关系,凝聚力不够,造成背叛,关羽是一名骁勇的大将,打仗有勇也有谋,后方也加固了城池,他可以符合隆中对“上将”的要求,但不具备帅才的素质,不具备作为一方最高行政长官的能力。

总结:隆中对最终没有成功,在于执行上人为的偏离,这也是中央集团对荆州行政长官的把控上,有点力不从心(估计关羽这家伙在荆州好久没上战场,心痒痒了,唉)。
test  2011-04


zhaosifu.net 找私服 
首页 | 返回上页 | 顶部
   
2024-11-24 15:48:13 tieba123.com